Welche Vorteile bietet Ihnen die Auslagerung einzelner Prozesse:

Möglichkeit zum weiteren Wachstum

Durch Verlagerung einzelner Sekundärfunktionen schaffen Sie sich Freiraum und Zeit. Das gibt Ihnen die Möglichkeit Ihr Unternehmen genauer zu durchleuchten um neue Wachstumsstrategien zu entwickeln.

Steigerung der Effektivität

Indem die Sekundärfunktionen ausgelagert werden, haben Unternehmen die Möglichkeit, sich wieder vermehrt auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Das wiederum geht in der Regel auch mit einer Steigerung der Effektivität und Produktivität einher.

Flexibilität

Erhöhung der Flexibilität, da auch kurzfristig zusätzliche Leistungen angefordert werden können (Abruf von Leistungsspitzen); dadurch ist auch kurzfristig eine höhere Produktion möglich.

Schnelle Reaktionsfähigkeit auf Veränderung

Ständige Veränderung im Gesundheitswesen veranlassen den Unternehmen dazu immer auf dem aktuellen Stand zu bleiben und ggf. die Branchensoftware anzupassen (Verträge, Preise usw…). Sie können an Ausschreibungen teil nehmen ohne sich Gedanken zu machen, wie Sie bei Losgewinn die zusätzlichen Aufträge und Kunden bearbeiten sollen.

Kernkompetenzen

Das Unternehmen hat durch das Outsourcing frei werdende Ressourcen, die es voll auf das Kerngeschäft konzentrieren kann. Auf diese Weise wird auch in diesem Bereich die Qualität und Effektivität verbessert.

Risikominimierung

Bei konjunkturellen Schwankungen bleibt die Belegschaft flexibler. Das Outsourcing einiger Bereiche kann somit das Risiko senken, wenn es wirtschaftlich für ein Unternehmen gerade nicht so gut läuft.

Zeitgewinn

Gerade für Selbstständige und kleine Unternehmen dauert es meist sehr lange, sich in einen neuen Bereich soweit einzuarbeiten, dass dieser selbst übernommen werden könnte. Durch Outsourcing lässt sich diese Zeit einsparen und in andere Bereiche investieren.

Einsparungen bei Infrastruktur und Technologie

Durch Outsourcing eliminiert man die Notwendigkeit regelmäßiger Investitionen in die betreffenden Bereiche, da der Dienstleister die Verantwortung für diesen Geschäftsprozess übernimmt und damit auch die Anforderung an die Instandhaltung und Entwicklung.

Die ersparten Gelder können also in wichtigere Bereiche wie Forschung und Entwicklung oder den Aufbau der eigenen Marke investiert werden.

Zugriff auf Fachwissen

Besondere Aufmerksamkeit sollte der Möglichkeit gelten, Arbeiten durch geschultes Fachpersonal erledigen zu lassen. Man ist nicht mehr gezwungen in das Recruiting und die Ausbildung von teuren Fachkräften zu investieren, um Bereiche abzudecken, die nicht zum eigentlichen Kerngeschäft des eigenen Unternehmens zählen.

Dienstleister bieten die Erledigung von nahezu allen Arten von Arbeiten durch geschulte Fachkräfte an. Dies spart Geld und ermöglicht Zugriff auf Expertenwissen, insbesondere dann, wenn dieses nur selten in Anspruch genommen werden muss.